2022年1月24日下午，九鼎赣饶集团召开2021年终总结工作会议，总结回顾2021年集团各项工作，研究部署2022年工作。九鼎赣饶集团高层、各子公司负责人及相关项目责任人参加了会议，九鼎赣饶集团董事长周彬主持并讲话。

会议听取了集团行政、财务以及各子公司负责人2021年度工作完成情况及2022年工作谋划的汇报。周彬董事长对集团各个板块业务逐一进行了点评。她指出，岁末年初，召开年终总结会议，总结当前不足、深入剖析原因，提前谋划2022年各项工作、制定工作目标，事关集团发展方向，对推动集团高质量发展具有重要意义。

根据会议议程，为实现九鼎赣饶集团整体发展目标，确保2022年度集团各项业绩指标的完成，会上周彬董事长与各子公司负责人签订了《2022年业绩目标考核责任书》，并明确严格实施责任人业绩考核制。

周彬董事长强调，一是查找不足，强化责任担当。要认真总结2021年各项工作，实事求是地查找不足，强化责任担当，各责任人要积极主动扮好各自的角色，进一步“增强事业心，当好带头人”，把手上工作一件一件安排好，雷厉风行地动起来、干起来。二是业绩为王，积极拓展业务。各负责人要保持高度的责任感，对各项业绩指标逐一进行任务分解，并拿出强有力措施，想方设法拓展业务，确保各项指标落实到位。三是讲究效率，保持干事激情。团队每个成员都是重要一环，要加强学习，提升团队整体“作战”能力，要保持强大的干事激情，按时保质、不折不扣、脚踏实地抓好工作落实。